Definir um plano de mudança e reestruturação organizacional, mesmo quando o ponto de partida é tecnológico, com a definição de novas metodologias ou processos de produção e distribuição, é um momento sensível na gestão da empresa e pessoas. As expetativas são muitas, as decisões têm de ser planeadas e sobretudo comunicadas.

A metodologia ADDAPT incide sobre estas duas dimensões: análise e planeamento, por um lado, e comunicação e ativação, por outro. Análise de processos, criação de mindmaps, desenvolvimento de diagnósticos intraempresa, acompanhamento e formação das equipas, estratégia de comunicação interna e desenvolvimento de conteúdos e suportes que apoiam o processo de mudança e potenciam a aceitação.

SIMPLES, CLARA, INSPIRADORA E ACIONÁVEL.
AS QUATRO DIMENSÕES DA TRANSFORMAÇÃO.